2017/8/15  6:41

采?,忘掉所有招儿,?必成高手  

降低采?成本及供?商?判技巧(?仲豪)

杭州:2017年08月11-12日
深?:2017年09月22-23日 2017年12月01-02日
上海:2018年11月10-11日
广州:2017年11月03-04日 2017年12月22-23日

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降低采?成本及供?商?判技巧(史文明)

上海:2017年09月09-10日 2017年11月10-11日
深?:2017年09月14-15日 2017年12月08-09日

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?*程*前*言:
自中国?入新常?以来,各?企?的生存?境都?生了一定的改?。在?能?剩,?争的?力越来越大的?状
下,如何降低采?的各?成本?如何分析供?商的?价?如何恰当的提出我方的采?要求,而不至于供?商?价虚
高?当我方?弱??,如何提高我?的?服力? 原材料?存??如何管理?如何?用招?技?来降低采?成本??些
都是?内采?同行??注的焦点??。

?*程*收*?:
如何?定采?管理的?效目??
如何制?采?成本?算?
如何避免不必要的采?成本?
如何分析供?商的?价?
如何制定?判???
如何?用采??判的降?十九掌?
如何降低采?物品的?存成本?
如何通?招投??行有效的“?价”?

培*?*?*象:
高?管理者、采?、品管、物流、??等部?及其他相?部?的???理人

学*?*?*用:3200元/人,4800元/2人 (含中餐、?料、?票、茶点等);
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?家介?:?仲豪
原美?臣公司?? 国?四大????授?????于美国密西根州立大学,?士学位,是改革?放后早期的
海?派??。曾先后任?于美国亨氏、英国?合?干、美国美?臣等500?跨国公司,担任公司?作??及其他高
?管理??。二十多年的????,??于采?与供??管理,是国内采?物流?域中少有的集?富海外工作??
、国内?深管理??及国??威??于一身的??派培???。
?老?是国?四大????授???:美国注册物流?(CTL)??、ILT国?物流???格??”、CIPS国?
注册采?与供??理??、ITC国??易中心授?采?与供??管理国??格??中心。
?老?授?富有很?的激情, ?趣、幽默, ??感染力?;采用循序??、深入浅出的教学方式、?富生?的
??案例,?助学?拓??野,提高思?能力,掌握相?的方法和工具;?件??力求深度,?用、案例多?工具
性案例,有很?的?操性。?程内容跨度大,尽量吸取各个行?的精粹,具有高度的??性.
培??的企?(但不限于):
?生(中国)医?器材;伊利集?;中冶重工;新百?鞋?;??高科;大?真心食品;美的集?;平安集?;?
元集?;?天化;佐敦?料;??本田??机;?春一汽;新中源陶瓷企?集?;?莞?宝??器;??江三得利
酒?;上海和黄??;江?大?医?集?;索尼?立信;宇通集?;?一集?;九安医??子;??水泥;??速
?;?宏眼?;建滔化工;亨斯?化工;舍弗勒集?;南方李??保健品;中国移?广?分公司;科力?新能源;
SIMON?器;百事可?;?普?子;???子;真功夫;?孚集?;立白集?;大全集?;株洲?力机?;山??
?机械集?;唐?集?承??厂;西子奥的斯?梯;广??行;广?新??先?不??制品;?利氏古莎?科有限公
司;上海福??食品有限公司;捷高科技…

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?*程*安*排:

第一?:如何?定采?管理的?效目??
采?管理的KPI指?有?些?
采?管理有几大???
各?采?管理的目?差?
采?成本的学?曲?
采??物与采?服?的?序区?
?什?采?成本越来越敏感?
采?成本管理的方法有?些?
套期保?
?入套期保?
?出套期保?
如何做好采?供?商的管理?
完整的采?管理体系

第二?:如何?制采?成本?算?
公司???算的五大内容
?用?算的四套方法
如何控制?作性采?的固定?算
零基?算与?量?算
什?是概率?算
影?采??算准?性的六大因素
公司如何?定采??算的考核目?
什?是多品?合?算?
如何?取行情价格信息?
网?搜索的四大途径
如何提高百度等搜索的效率?
什?是垂直搜索
采?????
B to B 网站一?表
?合性B to B网站
有效利用价格??的??网站

第三?:如何避免不必要的采?成本?
采?的?力有多大?
如何?各部?配合
如何避免不必要的采?成本?
??型酒店如何降房价

第四?:如何分析供?商的?价?
第一?:供?商?是如何定价?
?品价格是怎?定出来的?
什?是行情定价法?
什?是价?定价法?
价?定价法如何定价
成本定价法如何定价
什?是??成本定价法
什?是??成本与固定成本
什?是???献
什?是目?收益定价法
目?收益定价法?例
目?收益定价法的采???
企??型不同?成本定价法的影?
生?厂家的四?供???型
四?供???型的定价
代工企?的成本定价法
代工企?成本定价法的采?要点
什?是“按生???分?”?
商?型企?的定价特点
商?型企?的定价
不同分?的商品,其追求的目?利?各不相同
商?型商品的五大分?
商??品分?的采???
第二?:如何分析供?商的?价?
供?商的???价形式
消耗性?品成本明?表
消耗性?品的?价分析案例
??性?品成本明?表
??型采?的三?形式
?什?我?租而不??
可租?的?域
?什?要外包?
服?性供?商如何?价
第五?:影?采??判效果的因素有?些?
各??判的比?
立?性?判与利益性?判的比?
何?双??
采??判的KPI指?有?些?
采??判的基本流程
?些因素?我的?判能力影??大?
性格的四??型
激情型
控制型
分析型
和?型
性格的?合特征
性格与??
性格的匹配性
性格与?判
?最容易和最不容易相?的?判?手
四??判?手的特点有?些?
如何克服自身的弱点?
第六?:如何制定?判的???
即?性?判与??性?判
制定?判??的七大??
第一?:双方意向的明?
第二?:双方差?的分析
第三?:各?分?的重要性?分
第四?:?定各?分?的?判目?
第五?:各?判目?的策略定性
第六?:?判方式的?定
第七?:小?成?的分工

采??判??演?

第七?:如何?施有效的?判?
???得如何?
??的目的是什??
??的原?是什??
整个?判的掌控如何?
???价方式更好
???判形式容易出??
如何做好???判
?什?我方会弱??
我方?弱?怎??
什?是分?段蚕食
分?段蚕食的策略??
如何提升?服力
第三方的参考依据
如何提高?判?的?通?效?
我?听到的,与我?理解的不一定相同
注意?通?的禁忌
我?会?????
?的目的是什??
如何?????
反??方的几?方式?
?通的禁忌
?方忽悠我怎???
如何挽回失?(失口)?
出?僵局怎???
?判?束?怎??
如何与不同的?象?判?
采??判的‘降?十九掌’
第一:?探?
第二:声??西?
第三:?人所??
第四:?位思考?
第五:巧立名目?
第六:先?后重?
第七:档箭牌?
第八:?手?羊?
第九:激将?
第十:限定???
第十一:人情?
第十二:小圈密??
第十三:奉送????
第十四:以静制??
第十五:???
第十六:?牙膏?
第十七:欲擒故??
第十八:告将?
第十九:??与白?

第八?:如何管好?存以降低采?成本?
第一?:?存管理的挑?是什??
?量?存?采?的?助
?存?高的缺点有?些
??管理的三?表
占用大量?金的后果
?家公司会倒??
造成?金流??的主要原因
企?老???存管理的要求有?些?
衡量?存是否??的指?有?些
?存周?率的几?算法
按照??的数量?算
如何?算某?品在??的周?率
如何?算公司??存的周?率
造成公司??存?慢的因素有?些
第二?:如何做好JIT供?管理?
什?是JIT供?管理
JIT供?的三??型
JIT供??双方的利与弊
如何有效?施JIT供?方式

第九?:如何通?招投??行有效的“?价”?
企?采?与政府采?的区?
政府采?的管理?象
政府采?的五?形式
什?叫“邀?”?
什?情况下??采用招投??
?些采?可以?招投??
不同采?的招?特点
如何?施邀?招投??
如何准?招?文件
<< 投?人?知 >>
??方法有?些?
某公司的??案例
第二?:?算平均?价?
第三?:?算商??得分
第四?:?算?合?分?
如何?定技???
招投?方式的分?
暗?与明?的比?
招?的几?形式
什?是串通投?罪?特征有?些?
如何破解参?者的‘不?’?
如何保持投?商的??性?
招??践中的几个??
投?保?金与履?保?金

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降低采?成本及供?商?判技巧(史文明)

上海 深?

2017年09月09-10日 2017年09月14-15日
2017年11月10-11日 2017年12月08-09日

培*?*?*象::高?管理者、采?部?、品管部?、??部?、??部?及其他相?部?人?.
学*?*?*用:3200元/人,4800元/2人 (含中餐、?料、?票、茶点等);
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?*程*前*言:
当今的企?面?着客?需求、?品上市??、成本、?量、交付速度、????等多方面的挑?,企?采?与
外?管理人?,更加深深地感受到?些挑??自己?来的?力。企?要?持?争及合理的利?水平,降低企???
??,就要充分??供?商?伴的功能及??,以最低成本、??取得品??良的合?材料或??,?保企??利
??的利?。良好的采??判技巧,?建立并?系可靠的供?商?伴?系,降低采?成本、提高?品?量和交付速
度起到越来越大的作用。

?*程*收*?:
如何?定采?管理的?效目??
如何制?采?成本?算?
如何避免不必要的采?成本?
如何分析供?商的?价?
如何制定?判???
如何?用采??判的降?十九掌?
如何合理?置采?物品的安全?存?
如何通?招??行有效的“?价”?
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?*家*介*?:史文明
1984年以??成???于清?大学,1986年?得工学?士学位(MS);1992年前在清?大学自?化系、国家863
/CIMS研究中心、管理与决策信息系???室,从事科研与教学工作。1992-1996年就?于美国Leed and Northrup公
司北京?事?,担任工程部??,从事大型?目的采?招投?、技?引?与服?、?目管理等工作。
1996年至2000年在IBM公司,任ERP/SCM解决方案部中国区?理,从事企?管理系?(ERP)和供??管理(SCM)的
解决方案??、?施和企?咨?工作,曾?多家国内知名的企?提供管理咨?、采?物流和供??管理培?、?子
商?解决方案等服?。2000年加入中国惠普公司,担任供??管理咨???,?客?提供企?供??、物流管理和
?同商?等方面的咨?和解决方案?施服?,包括:?想集?的供??管理、海?集?第三方物流管理、上海??
CPC?同?品??、??斯分?物流管理、中外?海???流程?化、北京医?股?物流中心??等等。
史先生?任中国物流与采??合会供??管理??委?会副主任委?、高???、清?大学供??管理特聘??、
北京大学EMBA“??管理”?程教授、惠普商学院授???、美国供??管理???会中国??会?行委?,曾?
数百家知名企?提供企?采?与供??管理、??流程?化、物流管理、企?信息化等方面的咨?服?,?得广泛
的好?
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?*程*安*排:
第一? 采?及供?商管理概述
1. 采??位在企?中的地位与作用
2. 采??理的???效指?KPI
3. 什?是采?成本?供??成本?
4. 如何理解?体?有成本TCO?
5. 怎??算采??成本?
6. 供?商?系在采??成本降低中的作用
7. 供?商?判的重要性
8. 正?理解采??判的??

第二? 采?成本降低的策略要点
1. 采?分?的基本要素
2. ???采?的成本降低要素
3. MRO?采?的成本降低要素
4. 服???品采?的成本降低
5. 直接物料的采?ABC分?
6. ABC分?:?存属性与采?属性
7. 采??判的??:?方市?地位分析
8. 在?些情况,?方地位?成?方地位?
9. 不同?型物料的供?策略
a) ?略型:高??、高成本
b) 杠杆型:低??、高成本
c) 瓶?型:高??、低成本
d) 普通型:低??、低成本
10. ??合?的供?商合同条款
11. 供?市?分析基?
a) 供需?系?化?价格的影?
b) ?争程度?价格的影?
c) 供?商的定价方式
d) 了解供?商:合作?力与??性

第三? 采?成本分析
1. 采?成本的?成
供?商成本及利?
采?交易成本
物流及?存成本
交?不?定性成本
客?不?意成本
2. 供?商成本的?价模型
3. 供?商成本的?价模型
不?成本与可?成本
?始盈利点BEP分析
学?曲?及其?用
4. 制造及管理?用的分?
??分?方法
活?成本法Activity Based Costing
5. 生命周期成本 PLC
6. ?用活?成本法?建企?采??成本模型 TCO
供?商表?指数 SPI
无效成本的?算
TCO模型?例
7. 供?商?量成本的来源
8. 供??成本的定?
9. 戴明的PDCA循?
10. 供?商成本改善?目
?目建立:指派?目??人
界定?目的??部?,指定?系人,成立?目小?
供?商??(成本/?量/交期)分析
基于??分析的改?措施(?用?累托准?)及目?
?定改??程的控制点、衡量方法
?目??

第四? ?判的准?及?判策略
1. 采??判的SWOT分析
2. ?判双方?力的比?
3. ?判者的个人能力:不同?型的?判?格
4. ?定?判的目?
5. 采??判的准?工作
6. 如何巧妙利用?判的?机
7. 面?供?商要?价的情景
8. 利用非价格因素?行?判

第五? 供?商?判技巧
1. 采??判的几个?段
a) ?始?段
b) ???段
c) 建??段
d) ?价?价?段
e) ???段
2. ?判提?的技巧
3. 学会?察肢体?言
4. 常用的?判技巧与?例
a) ?方??情况下
b) ?方??情况下
c) ??双方?均力?

第六? 供?商管理与???价
1. 供?商管理三部曲:?估、?控与?价
2. 供?商?估与??的七个??
3. ??与??潜在的供?来源
4. 供?商合作?力分析
5. 供?商?估的范畴与?准(?例)
i. 供?商的??能力?估、??分析基本方法
ii. 能力?估:生?制造、技?研?、?量管理、交?物流、供?商管理
iii. 供?商的生?与?保
iv. 供?商合作、?通与服?
6. 如何?定?估?目和?分
7. 供?商?研:??供?商?估的重要手段
8. 采?方式的??:招?与比价采?
9. 合格供?商AVL与??供?商PS
10. 供?商日常?控的要点
11. 供?商?管程度的??
12. 如何?督和改善供?商?品的?量
13. ?量?程能力指数
14. 供?商交付管理方法与技?
15. 供?商???价的要素
16. 基于?价?准的???价方法
17. ?例:国内某家?企?的供?商???价?准
18. ?例:BNSF的供?商???价?准
19. 基于成本的供?商???价技?
20. 无效成本与?效指数PI
21. 案例:供?商?效指数SPI
22. 采??目跟踪
a) 采?跟踪的作?流程
b) 采??目定?
c) 采??目的任?分解 WBS
d) ?目??及??路径
e) ?目交期及?量控制(??控制)
23. 供?商改?案例介?

第七? ?程??及互?
1. 企?提出面?的????
2. 学?与??互?交流
3. ?程??

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十?年?????培??,??可?以?信??:
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励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
Q-Q互-?:1658294859
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2017/8/12  20:40

Reluxランキング -2017年7月度-  









セレクションテーマ


Reluxランキング -2017年7月度-


2017年8月12日(土) 配信号





大平 正治 様





こんばんは。Reluxの川島です。

今回は、2017年7月のReluxランキングに選出された宿をご紹介します。

7月もランキングにランクインした至極の宿を、東日本・西日本エリアからそれぞれ5軒ずつピックアップ。
ぜひ旅行の計画の参考にしてみてくださいね。








Reluxランキング -2017年7月度-










【東日本版】BEST3





第1位 三井ガーデンホテル名古屋プレミア


star


愛知県 > 名古屋


名古屋駅から徒歩5分という絶好のロケーションにあるこの宿。洗練されたデザインのお部屋やレストランからは、名古屋の街並みを一望することができます。


プランを見る




第2位 ふたり とわに 縁


casualcasual


静岡県 > 戸田・土肥


駿河湾越しに富士山を望むお部屋は、すべて露天風呂付き。大切な方とふたりの“縁”を深めてほしいーー。特別なステイ体験が、素敵な旅の思い出を演出します。


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第3位 坐忘林


starstarstar


北海道 > ニセコ・倶知安


北海道の大自然に囲まれるーー。お部屋の窓は、まるでニセコの四季を映し出すキャンバスのよう。温泉にグルメに、ニセコの旬を満喫してみてください。


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【西日本版】BEST3





第1位 ザ パーク フロント ホテル アット ユニバーサル・スタジオ・ジャパン(R)


star


大阪府 > 上本町・天王寺・阿倍野


ユニバーサル・スタジオ・ジャパン(R)から徒歩1分でたどり着くこのホテル。館内では、子供から大人まで楽しめるエンターテインメントの数々がお客様を魅了しています。


プランを見る




第2位 神戸みなと温泉 蓮


starstar


兵庫県 > ハーバーランド・神戸・新開地


異国情緒漂う港町、神戸の眺望を楽しめるこの宿。一方で、地下から湧き出る天然温泉や、四季折々の自然を味わえる日本庭園が併設されるなど、和の雰囲気と煌めく夜景の絶妙な調和も見どころの1つです。


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第3位 ホテルニューアワジ ヴィラ楽園


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兵庫県 > 洲本


すべてのお部屋は、温泉露天風呂付きのスイートルーム。潮騒をBGMに寛ぐ時間は、淡路の魅力を体感する贅沢なひと時となることでしょう。


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2017/8/12  3:30

XOXO: Share a cup of coffee  
















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2017/8/11  19:46

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これは家で飼われている犬、何でも直せるお父さんそして誕生日の招待のお話です。






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2017/8/10  23:18

1位??主任的管理?招,老板服了  

全能型??主任??技能??

08月19-20日(深?) 08月26-27日(上海) 10月21-22日(深?)
10月28-29日(上海) 12月16-17日(深?) 12月23-24日(上海)

=====================================================================================

?程前言:
造管理?家?志?老?全国王牌?程??《全能型??主任??技能??》,在全国推广七年
以来,深受国内外企?菁莱。在全国成功??公???百余?次,并被?多企?引?内?,尤其是
中字?企?和装?制造企?。在???程中,学???程和老?的?价可?合?八个字:“?在”
、“?用”、“??”、“??”。
七年探索、七年?展、七年?甸,?志?老?有了更多的感悟与提升。?了?一?加??程的
有效性、系?性和科学性,2017年再度改版升?。?程以科学管理??、以系?化??、以?活的
???例,助力广大学?改? “??性思?”,放弃“???王”的管理?格。2017版《全能型
??主任??技能??》三大特点:
1、深入浅出,生?易?,?年?和学?没有要求;
2、??有效,?活高效,落地性?;
3、无高大上概念,更无理?性模式或模型。。
=====================================================================================

参加?象:
企?厂?、制造?生???、生??理、??主任及生?制造主管及一?干部
培-?-形-式:
?操?解-深度解析-情境模?

=====================================================================================

??介?:?志?
工商管理?士
国内制造管理?家
MMC制造管理中心高???
?老??任世界五百?日?企???主管、工????理、制造?理等?。在国?知名制造企
?任?????十三年。从事????生涯十年。不但?有?富的??管理????,而且工作其
??从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造?研究的国宝?人物),??研究工?工程管
理和流?化生?。尤其精通?子、机械(工程机械/汽?制造/船舶制造)、制?、新材料等制造企?
的精?化管理。“??性?与?用性?,激情幽默”是?界??老?的一致?价。
任制造???与咨??十年以来,已助推多家民?企???了跨越式?展。?国内外上千家企
?的管理人?、多所高校学生、部分国家???区提供?培?或??。?老?曾???或培??的
企?有:中国中?、中国中?、中国核工? 、中国生物制品 、中船集?、中?集?、中?振?(0
83?工) 、中国石油、中国南?、三一重工、徐州重工、威?集?、科力?(新材料) 、新??集
?、??集?、?想集?、松下空? 、?西欧?子 、天水?天 、西?子冰箱、??本田??机、
海信集?、奇瑞汽?、江?汽?、一汽、??集?、富士施?、???利蒲、江?浚?科技、先?
??、百?鞋?、九?家?、美的家用?器、南都?源?力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(?
国)、?国??、英提?(加拿大)、伊戈??气等。
?老?著有《反省中国式工厂管理》、《90后一??工管理》等?籍。并受很多企?的?捧与
支持。《全能型??主任??技能??》、《??定?管理系??筑》、《?准工?与生??平衡
管理??》、《TTT360度技能提升??》、《精益生?价?流体系的?建》等??的??性、?用
性受到国内外企?的高度?可和学?的一致好?!

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?程大?

◆ ????
第一?、科学管理??方向比努力更重要
◆ ?覆??,?脱??
??1:学得多用得少,学?易用??
??2:系?、方法、工具?践?都去?儿??
??3:?什?我??是很忙?
??4:?什?只知道加班、加人、加???
◆ ?覆管人的??,?向工作的本身
??5:管理的核心就是管人是一????
??6:管理的核心必?是研究工作的本身?
◆ 工作本身只有?个?域:??研究与方法研究
??7:?何工作??那??而出?那?少?
方法1:争分?秒,??一致!
方法2:工欲善其事必先利其器!
◆ 工具分享:?少超?荷加班的八大要点


第二?、?入角色??厘清自我、?知管理
◆ 厘清身?,欲望比能力更重
??1:??主任与班?到底是不是真正的???
??2:??到底是人手?是人才?
??3:??的必?的?大基本条件是什??
??4:??的三件事与?大任??
要点1:?工晋升常犯的四大??
◆ ?知管理的三大基本特点
??5:管理?何与??息息相??
??6:?什?部属??的管理不感?趣?
??7:如何向上?与相?部?借力?
◆ 工具分享:向上?借力的五大要点


第三?、抓住?????的工作止于?的直接部下
◆ ??主任修身三件事
??1:四?身?角色(不是能力,而是高度)
??2:?待企?与?酬的??心?(不是收入,是价?)
??3:?待下属的三大要点(不是部属无能,是感?不?)
◆ ????:管不好班?,就管不好??
??4:一句?定位班??角色?
??5:一句?定?班?的???
??6:班??有?四大致命的工作缺限?
??7:?什?游?状?的作?没有效率?
方法1:班??的四字工作法(看、排、跟、?)
方法2:班?最喜?的??工作方式是什??
方法3:班???的劣?与最佳范?
◆??管理工具:“三不?守原?”决定?能?放


第四?、??管理??从??到系?的?知
◆理念决定工作成果
理念1:?干?企,空??事
理念2:系?性决定??解决的程度
◆ 常?是系?,更是?用
??1:什???管理的五大?象?
??2:什?是??管理的六大?目与三大核心?
??3:什?是??管理的四大基石?
??4:什?是??管理的三大???
◆ ??分享
方法1:??有效地掌握部?的工作重心
方法2:如何?建??的一个中心?个基本点


第五?、把脉常???QCD是干出来的
◆ 没科学只是落后,没常?会是??
常?1:效率与生?能力不是一回事
常?2:原理与方式相互作用
常?3:流?化与流程化用途不一
◆ ??分析:
??1:(乱流、倒流、?流的形成分析与?策)
??2:什?是?准化的??管理?
??3:什?是?准化作??
??4:什?是作??准化?
??5:???作的三不原??
◆ 工具分享:??物流管理的“三不政策”
◆ 技能??:平衡效率与平衡?失率的?算
◆ ??分享:生??不平衡的十大原因分析


第六?、?工管理??迎合、?容、?在、?持
◆ 没有管不好的人,只有不会管的人
要点1:?90后?工管理的七大反思
要点2:?90后?工管理的七大要点
◆ ?工管理的基本??分析
??1:?工?什?会犯??
??2:?工?什?会流失?
??3:怎?才能管理好?的?工?
◆?工管理????:
方法1:上司最不妥当的“八大肢体?言”
方法2:上司最不妥当的“十大口??言”
方法3:上司尊重?工人格的“十大要点”
方法4:如何面??工要?的“五大?策”
◆ 工具分享:
工具1:工作教?“四?段法”的?用
工具1:四????工的管理方式

学??后作?或?践(感悟与收?)
(一)感悟部?
1、?于工作中出?的??,我?通常更多地?根于“?通不行”、“??不当”、“?行能力差
”等??。从表面上看??是?些??。只要仔?想想,也??会悟出一些疑?:?道人与人
之?就那??以?通??部?之??道就那??以????属下?道就不想把工作尽快完成?
??此???有何感想?
2、如果?管理是一???,而??最精?的就是?意。作?一名中基???者,面?新生代或者
??的?工群体,在?往的管理?程中所做的一切到底是?或?的上司感?趣,?是先??工
感?趣??管理的?意?有了???工??的管理感?趣了???打算做何努力?
3、通???程我?已?知道了人的第一??是人格尊?。理解起来其?很容易,可是做起来真的
很?。在今后的工作中?打算怎?去保?好?工的人格尊?。
(二)?践部?
1、尽管中国企?的一??工其?已?很?秀了,但在工厂或??只要出??量??或者是交期?
?,?工?是罪??逃。本?程完后?回到公司抽四个小?的??站到一个??良好的地方?
察一下?的?工作?的状?,就会明白?什??量不?定,?什?看上去?火朝天却?是交不
出?。???察后找出原因并?清罪?。
2、本?程完成后??回到公司用一?A3的?把?的??平面??下来。再用半天的???察??
的??人流、物流、信息流?状,并把?一次流?路?在A3?上?行?接。??再看看那?平
面?是什?状况,并由此推断?到底出了什???。
3、目前中国工厂?天几乎只在?一个??忙碌,那就是??!到底是??量太大没法承受,?是
的?生?能力有限,或者是生?效率太低???个??恐怕所有人都能答得上来,更恐怕没有
几个人答的是?的。如果所有人都答?了,那?什??是天天????此?有何感想?

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学??用:4800元/2人,3200元/人(提供??、午餐、?票、茶点等)

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2017/8/8  18:42

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2017/8/8  4:06

走??田、上汽,把握工?4.0大??  

?杆考察−?田精益生?考察研修班(广州)

??中国精益生?第一?
??中国独家推出:工?4.0下的精益体系?建


2017年08月23-25日 2017年09月20-22日
2017年11月22-24日 2017年12月27-29日

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研修背景:
中国企?自2004年已??入了微利?代;
??制造无法??:多品?、小批量、短交期;
制造?如何面?工?4.0,中国制造2025?
走??田精益生?考察研修,所?即所得,引?制造?革。

研修目的:
系?掌握原汁原味的?田TPS、TW精髓;
通?理?与?践相?合的研修找到?合自己企?的低成本策略;
工?4.0大??下,制造??精益化、信息化、自?P化、智能化的正?把握。

参加?象:
董事?、??理、副?、厂?、生?管理、供??管理、??管理、物流管理、采?管理、等
生?制造管理相??位

研修特色 :
精益?板工厂参? + 在?高管分享交流 + ?家点????程 + 学?企????断

?杆企?背景:
【成立??】2004年9月1日
【地 址】广州市南沙区
【面 ?】占地面?187万m2 建筑面?44万m
广汽?田秉承?田数十年汽?制造之精?,引?全球最先?的生???和工?,以建?“
?田全球模范工厂”?目?,将JIT?用于公司的整个生????程,?践?田管理方式,打
造以人?本的工作?境,培?能??践?田管理方式的人才。在生?管理上,更精心?造人与
人之?的和?氛?,用心?筑最具人性化的工厂,充分??人与科技完美?合的??,真正?
??科技的突破。

?往典型学?:

派出学?超?100人以上的企?:
美的集?、山?蔚?集?、深?豪?集?、惠州???子……

派出学?超?50人以上的企?:
云南?塔集?、南?集?、北?集?、?波?信委(?波地区的企?家)、金??信委、伊利集
?、欧派集?、??集?、丹姿集?、自生?力、中国移?(广?)、?心文具、中粮集?……

派出学?超?20人以上的企?:
蒙牛、光明、??集?、民生?行、美?士、嘉宝莉、普利斯通、保定烟厂、常?卷烟机械厂、
深???康、?美居家具、南方?力、蒂森克?伯、格力?器、正泰集?、真功夫、伊?柯汽?
、昭信集?、益???、康捷塑?、延??世通、欧浦??、浙江利欧集?、邦??子、温州?
信局……

派出学?超?5人以上的企?:
中?通?、??本田、上汽通用、奔?汽?、?泰汽?、?晨宝?、杜邦、比?迪、安利、神
?集?、TCL、南孚?池、哈?、西安?森、中?集?、新明珠陶瓷、松?陶瓷、威的?子、?
球石材、浙江新宇、深?裕同集?、?行牛?、三菱重工、清?先?、奥??漫、?宝??、
大富集?、??怡宝、理想工?、?邦物流、四川永祥、山?六和、山?康地恩、浙江科?、
中山林立、海斯坦普、?瑞汽?、欧普照明、世?密封、?家港浦???、洛??承、大?汽
?、南孚?池、俊?家具、南京造?公司、恒?泰??、明珠?器、迪森?炉、上汽通用五菱
汽?、成都京?方、浙江青?食品、江?丹?食品、青??和烟草、西安?球印?、日出?方
太?能、南海科日超声……

派出1−5名学?的企?不?枚?……
??学精益,已成企?常?!
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内容和行程安排

第一天 上午
第一部分:?家授?、精益?入(蒋老?)(3小?)
-精益的基本定?;
精益的?大支柱;
从??截然不同的、面???的思?方式?起;
七大浪??生的根源及本?;
浪?的??与正?方法;
价?流程?的真正价?;

第一天 下午
第二部分: ?杆企???参?考察
1、考察?田周?供??布局(首次???田全球物流梦想之地)
看点:广汽?田汲取了?田在供???作中世界各工厂的??,建成物流几近完美的工厂,2004年
建厂之初,就与周?13家核心供?商??共同建??色???、价?最大化供??。成??田全球
物流系?的?版。(??解?广汽?田供??体系布局之道)

2、参?精益?版工厂−?田工厂 (?田21世?海外模范工厂)
看点:
◆以人?本的工作?境,三位一体的品?体系;
◆Kanban(看板)在?售→生?→采?整个流程中的?用;
◆完全平准化混流的拉?式高柔性生??;
◆世界?尖的目?化管理;
◆先?的SPS(?台供件)物流模式。

第一天 ?上
第三部分:?田在?高管深度分享交流。(中国独家)(3-4小?)
学??田参?心得分享。
?田的?状及最新??
日本文化及日本人特征??
?田独特的企?文化:TOYOTA WAY(?田之道)
智慧与改善、尊重
可怕的?田源于?一的思想:?田一体化案例分享
(内部?料,不准拍?、不??件) (震憾了?个学?)
深度??交流(可能?及?田内部机密,不准拍?、不准?音、不能?播)

第二天 全天
第四部分:?家授?:精益的精髓(蒋老?)(6小?)
一、如何剔除无价?的:浪?根源分析与?策
浪?根源的清除策略:合并;
浪?根源的清除策略:?同;
前四大浪?清除策略的?用与??;
后三大浪?清除策略的展?与??;
二、如何做好(放大)有价?的:因果缺陷分析与?策
真正的5S;
?田工作方法、解决??的思路;
建立方?目?系?=建立价?判断系?…
精益供??的成功典范:精速??的日本供??;

三、精益?施方法与?革障碍清除
精益?施的主框架;
??系?的?持与持?改善;
?践精益的基本要件;
?改善?造?境与条件;
四、?疑与??

第二天 ?上
第五部分:?家授?:精益案例及套路(?老?)(2-3小?)
精益工具系?性梳理;
5S,TPM,SMED,QC七大工具、VSM,KANBAN……
各?企?推行精益的特征及案例(成功与失?);
快速改善周模式演?;
第三天?断流程及作?布置;
学?企?案例分析;
(学?可以提前准?企???(以文字、?片、??),老???解决)

第三天 全天
第六部分:学?企????践?断
A.方案−学?企????断:(无需?用,学?企?提前申?)
1.集体坐大巴去学?企?;
2.学?企?整体介?;
3.老??解?断流程并分工;
4.参?企???,了解相?情况;
5.学???交流、改善?表;
6.老????述,并做出?断意?及?果。
B. 方案−案例深度交流(学?企?准?不充分?):
1、个案?集与描述;
2、深度交流与研?。

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??介?:老?介?:

(一)蒋?豪
--世界??尖精益大?;
--著名?田模式研究?家;
--大野耐一嫡?弟子;
--?深精益管理?家。
曾任(台湾)?年公司果糖事?部部?、(台湾)福拓?克力(奇美?系企?)、(台湾)奇盟化工
、(台湾)太尊企管等公司??理。多次前往日本?田汽?供?商支持中心?摩与受?,精通?田
精益生?管理、?品??研?管理、供??管理、管理系?集成、六西格?改善模式等先??作
方式,不?具?深厚的理?功底,而且?有?富的?践?作??;
蒋老??期?注于精益管理与?田模式在中国企?管理?域的?用与?践,并在精益方法?
的?施和操作上取得了突破性的?新,在2008年初的中国管理学?年会上,?得中国管理科学研
究院??的 “改革?放30年中国杰出管理成就?”。其?新成果在企?界的?践?程中,也得
到广泛?可与好?。
其咨????及能源/化工、机械/五金、?气/?子、汽?制造/汽配、??/服装、医院/医
?等行?。
服??的客?包括:?一企?(台湾最大食品集?)、?芝??、索广映像(SONY)、日立空?
、ABB?机、ABB自?化、?斯托FESTO(全球最大气??制造商)、中国金茂集?、上海英??集?
(全球第二大??本?算机制造厂)、福?工?(全球最大?具制造厂)、?州科?宝、上海通用、
大?汽?、宇通客?、?安客?、金?客?、比?迪、敏孚集?、??福、万向集?、?芝、海
?、美的、格?仕集?、正泰?器、英??、江南造船厂、杭州秋水伊人、三菱?梯、北方重工
、正泰?器、伊利、蒙牛…等500多家企?培?或?目咨???。


(二)?柏秋
通?正宗?田系????践的精益?家;
就?背景:
曾任?田?装(DENSO)担任精益改善?家,供?商TPS推?主担当。??公司TPS活?的??及?
体推?,工厂内生??的JIT(拉?式生?)架?的建立与?施,??精益生?活?推?,全工厂(
生??,??)L/T管理活?推?,工厂SMED、?准作?、内部物流推?,工厂内生??位??体
系(job rotation)的建立,供?商TPS的培?,TPS培??程的??及?展。
?老??作???的精益生??家,主要?注于汽?、?子、机械加工、印刷、陶瓷、五金、
塑?、石材 、物流、服装、医?器械、?力配件等行?的持?改善,?革企?文化和提升?工
素?水平,?断、??、?化、再造企?核心流程,引入世界先?管理手段都有?富的??。
?老???多外?企?、港?企?、国有企?及民?企?提供精益咨?和培?服?。其中包
括??湖南?力液?公司?行三年精益改善,精益改善文化体系?建;?助民?企?常州??股?
公司?入精益生?体系,?建上市前三年精益?略??;??信源印刷?行全面的精益生??型。
服??的企?:佛山万和、??座椅、??下属公司、常州某汽?空?管路有限公司、山?
某汽?配件、佛山某?力配件、南海某?制品公司、湖南某油缸企?、?球石材福建九牧?浴陶
瓷、海信科?、美的小天?、?莞松藤?子、江?信邦?子、?莞?立?器……

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【研修?用】:人民?6880元/人,?用包含:培??、???、交流座?、?料?、餐?。往
返交通及住宿?自理。
【上?地点】:广州市??都国?大酒店 5楼国?会??B? (广州市海珠区江海大道石榴?
路三号。地?8号?−赤?站C1出
【培???】:?到??提交大一寸彩色照片2?,?程?束后??学???
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十?年?????培??,??可?以?信??:
------------------------------------------
励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互?:2146203808
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